SANTIAGO.- Una particular dinámica utilizaron los dos cabecillas de Codelco para realizar una clase magistral sobre los desafíos y el futuro de la mayor cuprífera del mundo. Se trata de Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, y Óscar Landerretche, presidente del directorio de la firma, quienes respondieron, por casi dos horas, "una serie de frases y preguntas que normalmente se escuchan".
Así, interpelándose mutuamente, primero uno hacía una "típica pregunta" sobre la estatal y el otro respondía exponiendo cifras y datos al público presente en la Universidad de Chile. El primer turno fue para Pizarro quien mencionó que normalmente se escucha que las empresas mineras privadas son más eficientes que Codelco. Bajo esa hipótesis preguntó:
¿Es Codelco un buen negocio para Chile?
Landerretche comenzó: "Para abordarla uno tiene que dimensionar el tamaño de Codelco y cuánto es su aporte relativo a la economía chilena. En ese sentido hay que destacar el aporte de la cuprífera en los últimos 40 años".
"Codelco ha generado US$285 mil millones en exportaciones, lo que corresponde al 21% del total de las exportaciones del país en todos esos años. Codelco ha generado excedentes para el Fisco del orden de US$108 mil millones, lo que equivale al 10% de los ingresos promedios del Estado. Ha generado US$57 mil millones en inversiones, o sea más que toda la inversión extranjera materializada en minería en nuestro país y un 5% de toda la inversión realizada en Chile hasta el 2016", expuso el ingeniero comercial.
"Ok, es una empresa grande, pero ¿es una empresa que realmente aporta más al Fisco que las empresas privadas? Sí, por cada libra de cobre producida, la cuprífera contribuye tres veces más, en promedio, al Estado que una minera privada", respondió.
¿Codelco es más competitiva o menos que las mineras privadas?
Fue el turno de responder del minero: "Cuando asumió este gobierno corporativo, Codelco tenía costos directos más altos que el promedio de la industria nacional privada, como un 10%. Era del orden de 16 centavos por libra producida. Al cerrar al año 2014 ya nos acercamos a los costos de las privadas y en el 2015 ya habíamos recuperado la posición de liderazgo".
"Codelco es más competitivo que el promedio de todas las grandes empresas mineras privadas. Para el año 2017, cerraremos con 13 centavos y fracción, un 9% por debajo del promedio del resto", aseguró Pizarro.
Luego, remató: "Tanto en el escenario global como nacional, Codelco es más competitiva que el promedio de las empresas de la gran minería. Codelco definitivamente no sólo no es ineficiente, es más competitivo que las empresas privadas con las cuales competimos, como promedio".
¿Codelco es la vaca lechera del Estado?
Para contestar, Landerretche comparó Codelco con empresas privadas mineras y, simulando que poseen estructuras tributarias iguales, demostró que el porcentaje de la utilidad que ha sido reinvertido en la estatal en los últimos 10 años alcanza un 10,6%, mientras que el de las principales firmas de la industria es de 38,5%.
"No es razonable pensar en una empresa que no reinvierte cerca de un tercio de las utilidades que genera. Previo al boom minero, Codelco tenía una deuda de US$3.364 millones. En 2016, la deuda fue de US$14.337 millones", consignó el hombre que descartó llegar a Hacienda en un eventual gobierno de Guillier.
"Si Codelco hubiese retenido como reinversión un porcentaje del orden de las grandes mineras, la deuda que tendría hoy Nelson Pizarro sería de US$1.556 millones"
Óscar Landerretche
"He enfatizado en múltiples ocasiones que creo necesario, por el tamaño e importancia de Codelco dentro de nuestra cartera de deuda externa, una Ley de Capitalización estructural de Codelco. Significa que el estado de Chile se comprometa de una manera institucional frente a los mercados internacionales a que va a pagar esta deuda cuando tenga los márgenes para hacerlo".
En ese sentido recalcó la importancia de la detención del aumento de la deuda, "pero para eso, el esfuerzo de capitalización del dueño, o sea del Fisco, va a tener que sostenerse".
En un periodo de precios bajos ¿Cómo se logró avanzar en la cartera de inversiones sin aumentar la deuda?
En su respuesta Pizarro fue claro: "Estabilizamos la producción", dijo. Pero hizo hincapié en el rol fundamental que cumplieron los trabajadores de Codelco, quienes "entendieron" la situación por la que atravesaba la compañía frente al "derrumbe" del precio del mineral.
En ese sentido, Pizarro reveló que entre septiembre de 2014 y el 2017, tuvieron 21 negociaciones colectivas con los sindicatos de la empresa, de ellas, 16 terminaron con un 0% de reajuste y 5 con uno inferior al 2%. En total, contabilizaron 17 días de huelga.
"No puede haber incrementos salariales que no conversan con la productividad", enfatizó y le atribuyó parte del logro del avance en no aumentar más aún la deuda a los trabajadores de la cuprífera.
¿Es Codelco la caja pagadora de la política?
Landerretche consideró que es natural que surja esta pregunta considerando algunos episodios del pasado relacionados con la cuprífera. Pero, enfatizó, "cuando Chile ingresó a la OCDE, muchas cosas cambiaron y desde ahí que se intenta separar la administración de la empresa con el Gobierno de turno, pero creo que aún no se ha completado eso".
"¿Codelco es una empresa perfecta? ¿Significa que uno no va a encontrar a nadie que se esté pasando de listo? Por supuesto que no, tenemos 20 mil trabajadores, miles de empresas contratistas y los chilenos son los chilenos, que evaden hasta el Transantiago", dijo enfático a los asistentes.
"No se le puede exigir a este gobierno corporativo que nunca nadie va a poder encontrar ninguna razón para armar un escándalo porque alguien hizo algo. Eso no se puede exigir. Lo que se puede exigir es que tengan los más altos estándares a nivel internacional y las mejores prácticas para garantizar que la probabilidad de que eso ocurra sea la mínima posible", recalcó tras enumerar la serie de reconocimientos mundiales que han sido otorgados a la cuprífera estos años en materia de transparencia y buenas prácticas.
"Codelco no es la caja pagadora de los políticos y la reforma del gobierno corporativo que se hizo en 2009 y las transformaciones que se han implementado han permitido que no lo sea", respondió.
¿Cómo debiera ser Codelco en 20 años más?
Para finalizar, ambos expositores recalcaron los desafíos futuros y mencionaron que quieren transformar los mercados de una manera que permita darle sustentabilidad económica y lógica de negocios a los cambios que la ciudadanía espera de la minería.
"Estamos firmando acuerdos con clientes de Codelco para que ellos se asocien con nosotros para aceptar que parte de lo que nosotros les vendemos sea cobre que esté certificado en 8 categorías de forma externa", consignaron.
Se trata de la "iniciativa responsable del cobre" la cual certifica los ítems cumplidos de: Huella de carbono, huella de agua, respeto por los DD.HH., impacto comunitario, seguridad y salud ocupacional, igualdad de oportunidades e inclusión, transparencia y ética e impacto territorial. "En un comienzo, este cobre responsable se venderá al mismo precio a nuestros clientes", aseguraron los presidentes de la estatal.
