un alza de US$5.316 millones respecto al año anterior (256%).
"Los buenos resultados se debieron a que logramos mantener la continuidad operacional y los niveles de producción, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia; al aporte de nuestras subsidiarias y al importante incremento del precio del cobre. Gracias a estos resultados, la empresa cumplió su compromiso de aportar recursos al país", aseguró el presidente de Codelco, Juan Benavides.
Sobre esto, Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, resaltó que "hemos cumplido con Chile en el sentido de pode rentregar un resultado importante, significativo en términos de excedentes y de contribución al Estado de Chile, a las arcas fiscales para un año en el cual se requería mucho de eso, que Codelco pudiera hacer una controbución importante".
En cuanto a los costos de producción, Araneda mencionó que "el costo directo sufre una ligera variación fundamentalmente respecto de exógenos, mayores precios de insumos que ya hacia fines del año 2021 empezó a presionar los costos de operación en la industria, no solo de Codelco. También hay efectos de inflación y tipo de cambio, y por el lado de la gestión nuestra tuvimos una menor producción de molibdeno, fundamentalmente por una menor ley de molibdeno".
Así, el costo directo (C1) fue de 132,7 centavos de dólar la libra (c/lb), 2,5% superior al C1 de 2020 (129,4 c/lb).
En tanto, el costo neto a cátodo (C3) subió 0,4%, desde 229,8 c/lb en 2020 a 230,7 c/lb en 2021. Esta leve alza se explica por las mismas razones del costo directo, a las que se agrega el impacto de 24 negociaciones colectivas, incluyendo 8 anticipadas (7,1 c/lb responden a este factor), y de gastos no operacionales, lo que fue compensado parcialmente por ganancias por diferencia de cambio, producto del alto tipo de cambio de cierre del período, además de una menor depreciación y amortización.
La generación de caja operacional, Ebitda, por su parte, alcanzó los US$ 10.379 millones, con un alza de 96,2% respecto de 2020 y un margen de 49%. Dicha variación obedece al efecto positivo del precio del cobre, una mejor gestión y la continuidad operacional, y una optimización en los resultados de las subsidiarias.
Otros hitos
Entre los hitos del año, el presidente ejecutivo destacó el inicio de las obras de construcción de Rajo Inca, proyecto estructural en el que se invertirán US$1.383 millones. Iniciará sus operaciones en 2023 y alargará la vida de la División Salvador en 47 años, con un aumento estimado de la producción de cobre fino de 50%, a 90 mil toneladas por año.
A fines de 2021, tras ocho años de construcción y una inversión de US$1.455 millones, Codelco realizó las pruebas de puesta en marcha del Sistema Traspaso de División Andina, que le dará treinta años más de vida a esa operación. Araneda recordó que, desde su diseño, "este proyecto, que completará su puesta en marcha en 2022, consideró exigentes estándares ambientales, con emisiones cercanas a cero y el abastecimiento de parte de las necesidades de energía mediante el uso de correas de transporte de mineral auto generativas".
Respecto de la transformación que impulsa la minera, el ejecutivo recalcó la definición de cinco compromisos de sustentabilidad, que ya muestran distintos grados de avance.
Sobre la disminución de la huella de carbono, la estatal incorporó equipos, taxibuses y buses eléctricos para la construcción de minas y transporte del personal. Para una menor huella hídrica, inició las obras tempranas de la construcción de la planta desalinizadora para sus operaciones en Calama y aprobó planes estratégicos de eficiencia hídrica para cada centro de trabajo.
A su vez sumó un sistema de monitoreo en línea para sus depósitos de relaves, y además, creó cuatro programas específicos relacionados con proveedores locales, empleo local, educación y agua potable, para apoyar el desarrollo de las comunidades.
En su balance sobre los temas asociados a la sustentabilidad, Araneda subrayó que la estatal logró trazar 100% de su producción y que asumió la meta de alcanzar la carbono neutralidad a 2050.
Acuerdos colectivos
Araneda resaltó los acuerdos logrados en 16 negociaciones colectivas programadas para 2021 y en otros ocho convenios colectivos anticipados, correspondientes a 2022, en las cuales participaron 90% de los trabajadores y trabajadoras, y 25 % de la dotación de supervisores.
"Con los 24 acuerdos se terminó el ciclo completo de negociaciones de la Corporación, que en total suman 33, y ya no habrán nuevas negociaciones hasta fines de 2023. En cada proceso se acordó renovar 100% de las jornadas excepcionales de trabajo, asegurando la continuidad operacional e incorporando turnos más productivos de 12 horas, compatibles con la conciliación familiar", aseguró el ejecutivo.
