Con el fin de seguir apoyando y acompañando a las startups y nuevos proyectos, la consultora EY lanzó la iniciativa EY Business Seed enfocada en trabajar con startups para apoyarlas en las fases de crecimiento en colaboración con todo el ecosistema de emprendimiento como inversionistas, incubadoras, aceleradoras y grandes compañías.
Uno de los líderes de esta iniciativa, Enrique Leikin, sostuvo que "esta actividad es parte de un conjunto de otras acciones que está realizando la firma nivel global y nacional, como el Emprendedor del Año (EY Entrepreneur of the Year, competencia internacional), las alianzas con Endeavor, Emprende tu Mente -corporación sin fines de lucro que promueve el networking en este sector- y trabajos realizados con CORFO".
"Estamos generando una iniciativa específica para trabajar con startups con el fin de ayudarlas en las etapas de crecimiento. A través de ella, las startups que están recién partiendo podrán recibir nuestras asesorías en temas del ámbito legal, laboral, contable, tributario, due diligence, estructuración, auditoría, estrategia y otros. Queremos ampliar todavía más el impacto que tenemos a través de nuestras alianzas público-privadas, y masificarlo más allá de los emprendedores de alto impacto", agregó.
Por su parte, el presidente de EY, Cristián Lefevre, señaló que el objetivo de este equipo multidisciplinario es "democratizar los servicios premium de las grandes auditoras y consultoras que antes no eran accesibles para emprendedores, que quizás no pudieron adquirirlos hasta una etapa posterior de crecimiento o maduración".
"También apoyaremos a grandes empresas e inversionistas que quieren trabajar con startups, uniendo así los dos mundos que a veces están muy lejanos para desarrollar distintas iniciativas, y así contribuir a Construir un Mejor Mundo de Negocios", sostuvo Lefevre.
EY Business Seed pretende ser muy relevante dentro del core business de EY, ya que esperan que en los próximos cinco años llegue a generar entre el 5% y el 8% de los ingresos de la firma en Chile.
