Chile vive una acelerada transformación demográfica que ya está cambiando la realidad del país y que tendrá efectos directos en el mundo del trabajo y las actividades económicas.
Según cifras del INE, para 2050 uno de cada tres chilenos tendrá 60 años o más. La tendencia ya es evidente y prueba de ello es que este grupo etáreo ya supera en número a los menores de 15 años.
En ese contexto, el escenario laboral también plantea desafíos, especialmente si se considera que al menos la mitad de los mayores de 60 años que trabaja actualmente lo hace en la informalidad.
“Chile efectivamente está liderando un proceso de cambio demográfico por las dos puntas: mayor longevidad, mayor expectativa de vida y menor tasa de natalidad. Esos dos eventos juntos nos generan un cambio en la estructura de nuestra sociedad hacia el futuro realmente muy profundo”, explicó Guillermo Tagle, presidente de la Mesa de Economía Plateada de ICARE.
Carozzi Vigentes
Frente a esta realidad, la Mesa de Economía Plateada de ICARE convocó a empresas que ya están abordando este desafío para conocer sus experiencias en gestión de talento, oportunidades de mercado y transformación de los modelos de negocio.
“Para las empresas chilenas presenta especialmente un desafío, de que hay un grupo etario que va a ser cada vez más relevante y más grande, y eso implica que hay que generar políticas para que puedan tener colaboradores que duren más tiempo en las empresas”, indicó Tagle durante el encuentro.
En la cita se conoció la experiencia de Carozzi, compañía que ya enfrenta esta problemática a través de “Carozzi Vigentes”, una hoja de ruta que aborda el envejecimiento de la población desde distintas dimensiones.
Así lo explicó Santiago Valdés Birrell, gerente general de Carozzi, quien señaló que este programa considera, entre otros aspectos, la cultura interna, las comunidades, la cadena de valor y los consumidores.
“Carozzi Vigentes, como mencioné en el panel, busca integrar en distintas dimensiones lo que es el proceso de incorporar a las personas mayores”, indicó Valdés, quien agregó que en el plano interno la clave está en generar equipos multigeneracionales que combinen la experiencia de los trabajadores de más edad y la actitud disruptiva de los jóvenes.
"Nosotros tenemos el 40% de nuestra gente con mas de 45 años. Tratamos de integrar a las personas mayores en cada una de las actividades que nosotros desarrollamos en los distintos negocios y para eso vemos que en el trabajo y en equipo en la experiencia, toda la madurez que se genera en las personas mayores con todo lo que han vivido debemos complementarlo con el aporte de la juventud que está generando el cambio que está buscando aquello divergente que nos permite crecer", explicó Santiago Valdés.
Esta hoja de ruta frente al envejecimiento de la población, añadió el gerente general de Carozzi, también considera a las comunidades, proveedores y clientes, con programas como “Vecino Emprende” y herramientas tecnológicas que buscan apoyar su competitividad. En paralelo, la compañía también desarrolla productos para personas mayores orientados a las necesidades específicas de este segmento.
