Cada vez quedan menos días para una nueva celebración de Fiestas Patrias, con la aproximación de septiembre, son muchas las empresas que comienzan a confirmar la entrega de aguinaldos a sus trabajadores en vísperas de esta celebración nacional.
Un estudio reciente realizado por la plataforma de Gestión de Personas Rankmi, reveló que el 70% de los colaboradores consultados manifestó que recibirá algún tipo de beneficio para esta fecha, ya sea en dinero efectivo, giftcard o incluso una caja de mercadería.
Tras dos años de crisis provocada por la pandemia, y una inflación del 13%, Gabriel Vergara, CEO de Smart CFO, empresa especialista en administración financiera y tributaria de pymes, sostiene que antes de entregar un beneficio económico, se deben considerar dos aspectos:
En lo financiero: Si el pagar un aguinaldo afecta la caja de la pyme y pone en riesgo el cumplimiento de otras obligaciones del negocio, entonces al menos es importante dimensionarlo y financiarlo adecuadamente.
En lo motivacional: No siempre se logra un impacto positivo en las personas, ya que puede suceder que la percepción de valor de dicho aguinaldo sea negativa y, por ende, generar un perjuicio en el equipo.
Al respecto, el experto entrega tres recomendaciones fundamentales para que las pymes puedan planificar y entregar un beneficio económico, sin comprometer las finanzas del emprendimiento:
1. Planificarse para tener claro el porcentaje de la caja de la empresa que se asignará a aguinaldos:
No existe una fórmula mágica, tampoco un porcentaje mínimo o máximo para calcularlo, ya que siempre depende del momento que esté atravesando la empresa. Por lo mismo, es bueno planificar los beneficios económicos con antelación, sobre todo considerando el escenario actual, donde la caja está bastante apretada. Lo responsable es entregar un monto que no ponga en riesgo el cumplimiento de otras obligaciones de la empresa en el corto plazo.
2. Mantener las finanzas ordenadas y anticiparse a los procesos críticos:
Sobre todo los relacionados con ventas y cobranza, ya que suele haber menos días para vender y esto genera un efecto en los meses posteriores. En términos de cobranza, asegurarse que esta ocurra a tiempo, y en el caso de no ser posible, buscar alternativas de financiamiento de corto plazo que aseguren un flujo de caja sano.
3. Si la empresa está pasando por un período crítico, buscar incentivos que no sean en dinero (siempre y cuando el aguinaldo no esté estipulado en el contrato o no sea un derecho adquirido de los trabajadores):
Hace algunos años la motivación de las personas ha evolucionado hacia otros intereses que no son necesariamente económicos, por ejemplo, días o tardes libres previo a los feriados y actividades de empresa que contribuyan a la unión del equipo. Ante la crisis económica actual, nuestra principal recomendación es conversar distintas alternativas que puedan potenciar las nuevas motivaciones de los trabajadores.
