Poner límites en el trabajo y realizar las funciones específicas para las cuales fue contratado, son parte de las características que definen a un nuevo fenómeno, que surge en Estados Unidos, denominado "Renuncia silenciosa". En términos simples, los trabajadores que implementan esta filosofía buscan priorizar la vida personal por sobre la laboral.
Para Lissette Provoste, gerenta de Desarrollo Organizacional de
Trabajando.com, "este fenómeno está en evolución y no se trata de una renuncia real, pero
tanto el exceso de trabajo, como la pérdida de límites, llevan a las personas a un agotamiento que, al aumentar, provoca que se desconecten del trabajo y de sus funciones, lo que finalmente lleva a que sí renuncien".
"Por ejemplo, si mi horario de salida es a las 18:00 hrs., la organización debe respetarlo, porque si constantemente, como empresa, me extralimito en la carga laboral y eso produce un exceso de la jornada, lo que vamos a generar es un colaborador cansado, que no tiene tiempo para su vida familiar y recreacional", agregó.
Por lo anterior, la experta argumenta que es importante invitar a las empresas a establecer estímulos positivos para sus trabajadores, por ejemplo: "dar el día libre de cumpleaños, permisos para asistir a los eventos escolares de los hijos, días administrativos, pago de horas extras por trabajos anexos, acceso formación y crecimiento, porque ya no trabajamos solo por el sueldo, sino que nuestro lugar de trabajo debe ser un componente más de nuestra vida, que integre al resto de espacios y ahí hay un desafío importante".
El paradigma laboral, agrega Provoste, ya cambió: "Sobre todo las nuevas generaciones, buscan que la ecuación sea ‘trabajar para vivir’ y no ‘vivir para trabajar’".
Panorama en Chile
Según datos entregados por una encuesta realizada por Trabajando.com, donde se les consultó a los colaboradores sobre ¿Cuál de estos puntos consideras más importante que una empresa ofrezca a sus trabajadores? Un 45% respondió que oportunidades de crecimiento, era el más importante, seguido por remuneración acorde al mercado con un 35%, posibilidad de trabajo híbrido o remoto con un 17% y con un 2% de las preferencias, días extras de vacaciones.
¿Qué nos dice este análisis?, señala Provoste, podríamos desprender que "las nuevas generaciones buscan no sobreexigirse y tener la posibilidad de combinar el trabajo, la vida y el dinero que reciben por ello y es aquí donde las organizaciones debemos estar a la altura de los tiempos, para evitar la alta rotación, porque cuando los más jóvenes comienzan a sentirse abrumados por la carga laboral, o poco valorados, se desconectan o efectivamente, renuncian".
Finalmente, Provoste realiza una invitación a las organizaciones a revisar cómo están en su desarrollo cultura organizacional y tomar cartas en el asunto, porque "tras la pandemia, todos reordenamos nuestras prioridades, por lo tanto, ya no es aceptable vivir con estrés laboral o sobre exigencia. Ahora, queremos disfrutar de una cultura laboral que promueva la inclusión, el crecimiento y la valoración".
