LinkedIn se convertido en una de las plataformas preferidas de los CEOs en Chile para comunicarse con el entorno empresarial y, por qué no, con los clientes.
Pero hay algunos que destacan más que otros. Un análisis de MGC Global Group mapeó a los más "influyentes". Entre ellos, se encuentran gerentes de grandes marcas a nivel nacional.
"Hoy en día, la reputación del líder está directamente vinculada a la de las organizaciones que representan. Por lo mismo, un espacio de oportunidad que vemos en el país es que los CEOs o C-levels de las empresas del estado tengan presencia en LinkedIn por ser una plataforma que les conecta directamente con la ciudadanía", señala Ignacio Sarroca, director de LinkedIn en MGC.
En concreto: ¿Quiénes fueron los más influyentes de 2025 según la mirada de MGC?
Quiénes destacan
El análisis destaca a Rodrigo Camacho, de Nestlé. Según explica Sarroca, ha construido "una presencia muy consistente en torno al relacionamiento con otros actores clave de la industria".
Camacho, tal como se puede observar en sus redes, tiene una presencia activa en LinkedIn y comparte hitos de la marca que dirige.
Ignacio Mackenna, CEO de AbastibleTec, es otro de los líderes que destacan en el análisis de MGC. Sarroca sostiene que su fuerte está en que "innova con formatos como vodcasts". Esto, señala, le permite "conectar con nuevas audiencias desde su nicho energético".
El Ingeniero Civil Industrial de la UC participa del podcast Inteligencia Energética, que pertenece precisamente a Abastible.
En MGC también incluyen entre los destacados a Roberto Alvo de Latam. "Es un referente para comunicar el servicio desde una mira organizacional y experiencia de cliente con claridad", sostiene Sarroca.
Matías Muchnick, de NotCo, asimismo se encuentra entre los que destaca. "Ha convertido su voz en una plataforma para hablar de sostenibilidad e innovación".
Una mirada a la cuenta de LinkedIn de Muchnick permite reconocer con facilidad los temas acerca de los que habla: liderazgo, visión emprendedora y su filosofía de trabajo.
También muestra agradecimientos, valores personales y comentarios sobre cómo afrontar desafíos en el liderazgo.
Francisco Ruiz-Tagle, de CMPC, es otro de quienes destaca. "Comunica con profundidad temas del mundo industrial desde una mirada cercana y estratégica", comenta Sarroca.
"Otros casos interesantes de observación son Fernando Gana, de Gtd, con una narrativa clara sobre transformación digital; Sebastián Kreis, de Xepelin, que comunica mucho conocimiento técnico de manera sencilla; y Alejandra Mustakis, que ha construido un espacio en el ecosistema de emprendimiento con contenido directo, técnico y útil", dice también.
"En todos ellos vemos algunos patrones en común. Coherencia en el relato, consistencia en el tiempo, y un enfoque claro en construir valor, no solo visibilidad. Esa es, para nosotros, la verdadera ‘marca personal’: ser reconocido como una voz relevante dentro de un nicho de mercado, por quienes realmente importan", concluye.
Perfiles "humanos"
Sebastián Jordana, socio de agencia de comunicaciones Parla, sostiene que el CEO "ya no es solamente la persona que comparte el PDF corporativo, el reporte de sostenibilidad o la memoria, sino que opina sobre temas y a veces, para bien o para mal, se mete en ciertas polémicas. Se han visto CEOs comentando temas políticos, sobre permisología en el caso de Chile, por ejemplo. Esto es una tendencia mundial pero también se ve en nuestro país".
Bárbara Lewin, de la Facultad de Economía y Negocios de la U. Andrés Bello, dice en tanto: "Ya no vemos perfiles estáticos o institucionales; ahora los líderes usan LinkedIn para compartir sus propias reflexiones sobre propósito, innovación y los desafíos reales de sus industrias".
"El principal cambio es que los CEOs están dejando de hablar solo como ejecutivos y empezaron a comunicarse como líderes humanos. LinkedIn ya no se usa solo para logros corporativos, sino como un espacio de liderazgo visible y opinión pública responsable", destaca, en la misma línea, Juan José Guerrero, académico de la Facultad de Comunicación de la Universidad de los Andes.
Mientras, Roberto Arancibia, académico del Magíster en Comunicación Estratégica, Marketing y Negocios de la Universidad Autónoma, dice: "Un CEO debe transmitir autenticidad, visión estratégica y valores que construyan confianza en múltiples y variadas audiencias".
