Juan GallardoCEO y Fundador RecigaEn una industria donde cada insumo cuenta, Reciga, una empresa chilena ha logrado convertir un problema histórico del rubro del papel tissue en una oportunidad concreta de ahorro y sostenibilidad, extendiendo la vida útil de componentes clave del proceso productivo.
El corazón de su propuesta está en optimizar el uso de las bobinas -estructuras esenciales en la fabricación del papel-, que tradicionalmente eran descartadas tras apenas dos o tres ciclos.
Hoy, gracias a su metodología, estas pueden superar los 30 usos, reduciendo significativamente los costos operacionales y el volumen de residuos. No es un dato menor, según su fundadores, en Latinoamérica, las plantas de tissue destinan entre el 3% y el 5% de sus costos mensuales a reponer estos insumos dañados o descartados prematuramente.
Detrás de esta innovación hay una historia que se remonta a los años 90, cuando su fundador, Juan Gallardo, comenzó retirando desechos industriales desde plantas de CMPC. Fue en ese proceso donde detectó una ineficiencia evidente y decidió intervenir. Con pruebas iniciales desarrolladas en el garaje de su casa, diseñó un sistema que permite recuperar las bobinas dañadas, recortarlas y reincorporarlas al ciclo productivo, sentando las bases de lo que hoy es una operación con alcance regional.
En una nueva edición de Lo pensó/ lo hizo de Emol, el fundador de Reciga profundiza en las claves de este modelo, sus aprendizajes y las oportunidades que ve para transformar la industria del papel.
¿Qué es Reciga y qué necesidad cubre?
Reciga es una empresa innovadora que optimiza los insumos que se utilizan en la producción del papel tissue, alargando la vida útil de las bobinas, lo que permite no sólo reducir costos, sino también disminuir la gran cantidad de desechos que se genera en el proceso. Antes de Reciga, las bobinas lograban hacer en promedio 2 a 3 vueltas en la línea de producción, hoy superan los 30 ciclos. Sólo en América Latina se estima que las plantas de tissue destinan entre el 3 y 5% de su costo operativo mensual a la reposición de bobinas y jumbos dañados o descartados premeturamente.
¿Cuándo, cómo y dónde surgió la idea?
A comienzos de los 90, Juan Gallardo, fundador de Reciga comenzó a retirar los desechos de la planta de CMPC en Puente Alto con el fin de darles una nueva vida. Con el tiempo llegó a la planta de Talagante para gestionar sus desechos y residuos industriales. Ahí se dio cuenta que las bobinas eran desechadas después de 2 ó 3 usos lo que producía una gran cantidad de desperdicio. Convencido de que el proceso se podía optimizar, buscó una solución para alargar su vida útil. Con un par de muestras, en el garaje de su casa, comenzó a idear una metodología que permite recortar la parte dañada y reemplazarla por una nueva.
¿Quién puso el capital inicial y quién te financia hoy?
Juan Gallardo puso el capital inicial y hoy Reciga se financia con recursos propios generados con las utilidades que ha ido dando el negocio de la recuperación de tubetes para la manufactura del papel.
Tu modelo de negocios:
Transformamos residuos en oportunidades, conectando empresas con procesos circulares que reducen impacto ambiental y aumentan competitividad.
Tu público objetivo:
Empresas del sector papel/tissue, industrias que buscan cumplir metas de sostenibilidad, y actores logísticos interesados en economía circular.
¿Quién/quiénes son tu competencia?
Empresas de reciclaje tradicionales, consultoras ambientales y proveedores de insumos sustentables. La diferencia de Reciga está en la integración completa: comunicación, logística y alianzas estratégicas.
Tres pasos claves que diste:
- Consolidar alianzas con actores clave de la industria.
- Implementar procesos transparentes de recuperación y trazabilidad.
- Expandir operaciones a nivel latinoamericano con foco en México y Chile.
Tu misión (lo que tienes que aprender)
Aprender a adaptar modelos circulares a distintos contextos culturales y regulatorios, manteniendo eficiencia y credibilidad.
Tu propósito (lo que quieres lograr):
Lograr que la industria del papel en Latinoamérica sea referente mundial en circularidad y sostenibilidad.
¿Cuáles son los mayores riesgos que enfrenta Reciga?
Cambios regulatorios inesperados.
Resistencia cultural a la adopción de modelos circulares.
Volatilidad económica que afecta inversión en sostenibilidad.
¿Qué mercado apuntas conquistar?
Latinoamérica, con foco inicial en Argentina, México y Chile, y proyección hacia Brasil y EEUU.
¿A quién admiras?
A líderes que han logrado transformar industrias con visión sostenible, como Paul Polman (ex CEO de Unilever).
Cómo te ves en cinco años:
Consolidando a Reciga como referente latinoamericano en circularidad industrial, con operaciones en al menos cinco países y un equipo multicultural sólido.
Empresa chilena preferida
Ejemplo: CMPC, por su capacidad de innovar en el sector forestal y papelero, integrando sostenibilidad en su estrategia global.
Chile, ¿es un buen país para invertir?
Sí, por su estabilidad institucional y apertura a proyectos sustentables, aunque requiere navegar una burocracia que puede ralentizar procesos.
¿El Estado es un buen facilitador o un obstáculo para tu negocio?
Es un facilitador en cuanto a normativas de sostenibilidad y acceso a fondos, pero puede ser un obstáculo por la lentitud administrativa.
Tus máximas son:
Transparencia en cada proceso.
Gratitud y reconocimiento hacia colaboradores.
Fe en que la sostenibilidad es el camino correcto.
Reseña de fundadores
- Juan Gallardo (CEO y Fundador): lidera proyectos de recuperación y circularidad en Latinoamérica.
- Equipo Reciga: Jóvenes profesionales comprometidos con la innovación y la economía circular.
