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De general de Ejército (R) a emprendedor: Triario y su apuesta por llevar la experiencia militar al mundo empresarial

Mesa, general de Ejército (R) cuenta que lo hizo para conectar la experiencia de profesionales retirados de las Fuerzas Armadas y de Orden con empresas.

24 de Agosto de 2026 | 08:00 | Por Martín Garretón, Emol
Foto del equipo del emprendimiento o empresa
Durante décadas, el Estado invierte en formar profesionales -en Fuerzas Armadas- capaces de liderar equipos, administrar recursos, planificar operaciones y responder ante escenarios complejos.

Pero ¿qué ocurre con todo ese conocimiento cuando quienes lo adquirieron dejan el servicio? Esa pregunta fue la que llevó a Rafael Mesa, general de Ejército (R), a detectar una oportunidad y convertirla en un emprendimiento.

Así nació Triario, una empresa que busca tender un puente entre profesionales provenientes principalmente de las Fuerzas Armadas y de Orden y las necesidades del mundo privado.

La propuesta apunta a identificar competencias que no siempre son evidentes para las compañías y traducir esa experiencia al lenguaje empresarial, desde liderazgo y logística hasta tecnología, seguridad y gestión de crisis.

El desafío, sin embargo, no pasa solo por encontrar oportunidades laborales. Mesa sostiene que también es necesario derribar ciertos prejuicios sobre quienes desarrollaron su trayectoria en el ámbito militar o policial y demostrar que esas experiencias pueden transformarse en capacidades concretas para las empresas.

En una nueva edición de Lo pensó/ lo hizo de Emol, Rafael Mesa aborda el origen de su emprendimiento, sus desafíos y la apuesta por convertir experiencia en nuevas oportunidades.

Pitch del emprendimiento
¿Qué problema viste y cómo decidiste convertirlo en negocio?
¿Qué haces hoy y por qué tu propuesta es distinta?
¿Cuál ha sido el momento más difícil y cómo lo enfrentaste?
¿Hacia dónde quieres llevar la empresa en los próximos años?
¿El Estado es un facilitador o un obstáculo para tu negocio? ¿Por qué?
  • Pitch del emprendimiento

  • En Chile existe un enorme capital humano que muchas veces queda invisibilizado. Profesionales provenientes de las Fuerzas Armadas y de Orden terminan una etapa de servicio con décadas de experiencia en liderazgo, logística, planificación, tecnología, gestión de crisis y toma de decisiones bajo presión. En Triario conectamos ese talento con las necesidades del mundo privado. Identificamos competencias, las traducimos al lenguaje empresarial y generamos oportunidades donde esa experiencia puede seguir aportando valor. Nuestro propósito es simple: que una inversión que Chile ya realizó en formar personas pueda seguir contribuyendo al desarrollo del país.
  • ¿Qué problema viste y cómo decidiste convertirlo en negocio?

  • Vi una paradoja: Chile invierte durante décadas en formar profesionales altamente capacitados y, cuando pasan a retiro, muchas veces el mercado laboral no sabe reconocer ni interpretar esa experiencia. Personas todavía plenamente activas profesionalmente deben prácticamente comenzar de cero. Ahí vimos una oportunidad. Creamos Triario para construir un puente entre ese capital humano y empresas que necesitan liderazgo, planificación, logística, tecnología, seguridad o capacidad para desenvolverse en escenarios complejos.
  • ¿Qué haces hoy y por qué tu propuesta es distinta?

  • En Triario identificamos talento proveniente principalmente de las Fuerzas Armadas y de Orden y lo conectamos con oportunidades en el mundo privado. Nuestra diferencia está en que conocemos ambos lenguajes. No basta con enviar un currículum: hay que traducir años de experiencia, responsabilidades y competencias al contexto empresarial. Buscamos que las compañías comprendan el valor concreto que pueden aportar profesionales acostumbrados a liderar equipos, administrar recursos, planificar y tomar decisiones bajo presión.
  • ¿Cuál ha sido el momento más difícil y cómo lo enfrentaste?

  • Uno de los principales desafíos ha sido romper prejuicios. Muchas veces existe una imagen muy acotada sobre las capacidades de una persona que proviene del mundo militar o policial. Sin embargo, detrás de una carrera de servicio existen competencias altamente transferibles al sector privado. Lo enfrentamos mostrando esas capacidades con evidencia, entendiendo las necesidades específicas de cada empresa y demostrando que una trayectoria distinta también puede convertirse en una ventaja competitiva.
  • ¿Hacia dónde quieres llevar la empresa en los próximos años?

  • Queremos que Triario se transforme en un referente en la conexión entre talento especializado y empresa. Nuestra aspiración es ampliar las oportunidades laborales para profesionales que comienzan una segunda etapa de sus carreras y, al mismo tiempo, ayudar a las compañías a acceder a capacidades que muchas veces no encuentran por los canales tradicionales. A largo plazo queremos contribuir a cambiar la manera en que Chile entiende y aprovecha el capital humano que ya formó.
  • ¿El Estado es un facilitador o un obstáculo para tu negocio? ¿Por qué?

  • Más que verlo únicamente como facilitador u obstáculo, creo que existe una oportunidad para mejorar la conexión. El Estado realiza una inversión enorme durante décadas en formar profesionales con conocimientos muy específicos. El desafío aparece cuando esa etapa termina y no existe necesariamente un puente hacia el mercado laboral civil. Una mayor articulación entre Estado, empresas y sociedad permitiría aprovechar mejor ese conocimiento y extender el retorno de una inversión que el país ya realizó.