Desde 2013 ha levantado y escalado empresas buscando oportunidades poco explotadas dentro del retail: partió con Loops, una marca de accesorios para mascotas que logró posicionarse como líder de su categoría en menos de dos años y terminó siendo adquirida, dando paso a su primer exit.
Esa experiencia sería el punto de partida para
Grupo Blascool, holding que hoy supera los
US$13 millones de facturación anual. En Blascool Retail, Berthet apostó por categorías Non Food y por marcas capaces de diferenciarse en góndola, hasta construir un portafolio que incluye nombres como Disney, Hallmark, Stabilo, UHU, Deli, Colop, Ibi Craft y Pantone. El negocio de artículos de celebración, además, terminó incorporando a Argos, histórico competidor de la categoría.
Pero el método no quedó restringido a los productos. En 2019 Berthet se sumó a EcowashCar, cuando la compañía tenía 12 locales, y participó de su estrategia de financiamiento y escalamiento hasta alcanzar 127 sucursales desde Arica a Punta Arenas. El modelo de lavado premium de bajo consumo de agua -que puede ahorrar alrededor de 200 litros por vehículo frente al método tradicional- se convirtió en otra demostración de su apuesta por detectar espacios dentro del ecosistema del retail y convertirlos en categorías escalables.
Ahora, ese mismo método cruza las fronteras. Instalado en Georgia como CEO de EcowashCar USA, Berthet busca replicar en Estados Unidos el modelo desarrollado en Chile, llevando el lavado ecológico premium a malls y centros comerciales mediante alianzas con sus operadores.
Sobre ese recorrido, los desafíos de emprender, las dificultades que enfrentó durante la pandemia y su mirada sobre el rol del Estado y el ecosistema chileno, conversó en una nueva edición de Lo pensó/ lo hizo de Emol.
