Los OKR (Objectives and Key Results, u “Objetivos y Resultados Clave”) se han consolidado como una de las principales metodologías de gestión estratégica a nivel global, al permitir a las organizaciones alinear a sus equipos y medir de forma concreta su impacto organizacional.
El objetivo de esta herramienta es transformar la visión de una empresa en metas claras y medibles, promoviendo la transparencia, el compromiso y resultados verificables.
La metodología fue creada en la década de 1970 por Andrew Grove, ex CEO de Intel, y posteriormente popularizada por John Doerr en Google. Se estructura en dos componentes centrales. El primero es el Objetivo (O), que define qué se quiere lograr y debe ser claro e inspirador. El segundo corresponde a los Resultados Clave (KR), que establecen cómo se medirá el progreso mediante métricas específicas y cuantificables.
“Permiten transformar la visión en objetivos claros y medibles, generando un marco de trabajo que conecta la estrategia corporativa con la ejecución diaria. No se trata solo de fijar metas, sino de establecer resultados clave que evidencien el progreso y que fomenten la transparencia y la colaboración entre áreas”, explica Javier Ergas, CEO y fundador de Futuregg, empresa chilena especializada en consultoría de gestión y en la implementación de la metodología OKR.
El uso de OKR se ha expandido de manera significativa en los últimos años. Según datos de Actio, más del 70% de las empresas tecnológicas y startups utilizan esta metodología como su principal sistema de gestión. En tanto, un reporte de Ubits señala que las organizaciones que implementan OKR reportan hasta un 30% de mejora en productividad y alineación estratégica.
“Cuando cada equipo entiende cómo su trabajo contribuye al objetivo mayor, la organización se fortalece y avanza con coherencia. Impulsa la innovación, facilita la adaptación en entornos cambiantes y, sobre todo, asegura que el impacto organizacional sea tangible. Los OKR no son un ejercicio administrativo, sino un catalizador de cultura: una forma de trabajar que motiva, desafía y conecta a las personas con el propósito de la empresa”, sostiene Ergas.
En este contexto, y con el cierre de 2025 cada vez más cerca, Futuregg está impulsando una iniciativa orientada a apoyar a empresarios, gerentes y equipos de trabajo con el fin de “recuperar el rumbo” antes del inicio del próximo año, reforzando la planificación estratégica y el alineamiento organizacional.
