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Santiago: Jueves 18 de abril del 2024 | Actualizado 07:30
Todavía se desconoce la fecha exacta, pero es la máxima prioridad para la organización, debido a que se necesita claridad para avanzar con la planificación y que los atletas programen su entrenamiento. Según John Coates, quien dirige el equipo de inspección del Comité Olímpico Internacional (COI), los juegos probablemente se celebrarían entre julio y agosto, tal y como estaba estipulado para este año.
Asimismo, los organizadores han dicho que no hay planes para trasladar los maratones a la capital japonesa, ya que fueron movidos a Sapporo para evitar el calor del verano. Y si bien, correr los juegos a la primavera es una opción, el evento chocaría con un programa completo de deportes norteamericanos y fútbol, lo que además le restaría tiempo a sus certámenes clasificatorios.
Cerca de 7.8 millones aún están disponibles y en Japón la demanda es diez veces mayor a la oferta, por ende se espera que la venta de entradas recaude alrededor de US$1.000 millones para los organizadores locales. Por ello no es un tema menor. Todos los boletos tienen una cláusula de “fuerza mayor” que podría eximir a los organizadores del pago de reembolsos, si se considera que el coronavirus está “más allá del control razonable de Tokio 2020”.
"No tenemos una conclusión final sobre cuál será nuestra política", sostuvo el CEO de Tokio, Toshiro Muto. Y agregó: "En la medida de lo posible, queremos asegurarnos de que las personas que ya compraron boletos recibirán una consideración especial".
Se estima que entre US$2.000 y US$3.000 millones, lo que va en línea con lo proyectado por Muto esta semana: “Suponemos que los gastos adicionales serán bastante masivos”. Y es que el lenguaje del contrato favorece fuertemente al COI, por lo que se espera que los contribuyentes japoneses paguen la mayor parte de la factura.
Según los organizadores locales y los organismos gubernamentales japoneses, se están gastando oficialmente US$12.600 millones para organizar los Juegos Olímpicos. Sin embargo, un informe de auditoría del gobierno nacional en diciembre fijó los costos en el doble. Cuando Tokio ganó la candidatura olímpica en 2013, dijo que los juegos costarían US$7.300 millones: US$5.600 millones del sector privado y el resto del dinero público.
Hast el momento, el COI con sede en Suiza ha contribuido con US$1.300 millones para financiar los juegos, una pequeña fracción del costo total, siendo que esta organización tuvo ingresos de US$5.700 millones para el último ciclo olímpico de 2013 a 2016. En detalle, casi las tres cuartas partes de sus ingresos provienen de la venta de derechos de transmisión, con otro 18% de patrocinadores. También tienen un fondo de reservas y un seguro para cubrir pérdidas.
Se está almacenando en una pequeña linterna en Fukushima, una región ubicada al noroeste del país, que fue devastada por el terremoto de 2011, el tsunami y la fusión de tres reactores nucleares. Para esta fecha, ya debería haber comenzado el relevo de la antorcha original. No obstante, no está claro por cuánto tiempo la llama permanecerá allí o si podría mudarse a Tokio. Dondequiera que esté, será el centro de una campaña de relaciones públicas vinculada a los Juegos Olímpicos, la reprogramación de Japón y una victoria esperada sobre el coronavirus.
Se espera que el logotipo y toda la mercancía permanezcan sin cambios, y que todavía serán llamados como los “Juegos Olímpicos de Tokio 2020”. Cualquier cambio habría requerido reemplazar enormes cantidades de publicidad y productos. Las medallas también se mantendrán igual.
Esta es la primera edición pospuesta de la era moderna, pero no la primera vez que se cancela: en 1940 se decidió no realizarlos durante la guerra y los juegos debieron haber sido en Tokio.
Este extenso sitio emplazado en la bahía de Tokio, el cual suma 5.632 apartamentos, se venderá después de los Juegos Olímpicos. De hecho, según los informes de la organización, cada unidad cuesta más de US$1 millón y cerca de la cuarta parte de estos ya fue comprado.
Uno de los desarrolladores, Mitsui Fudosan Co., dijo que las ventas del complejo -que incluye 23 edificios- se había suspendido. Si bien no está claro cómo se resolverá esto, las autoridades dicen que planean usar la Villa y no mudar a los atletas a hoteles.
La respuesta es ambigua: sí y no. El COI ha sobrevivido a numerosos escándalos y estuvo a punto de caer debido al boicot de Moscú en 1980. Y pocos recuerdan que Tokio y los Juegos de Río de Janeiro de 2016 estuvieron empañados por escándalos de compra de votos, que forzaron las renuncias de los líderes de su delegación y miembros del comité: el japonés Tsunekazu Takeda y el brasileño Carlos Nuzman, entre otros.
A principio de este mes el Presidente del COI, el abogado alemán Thomas Bach, fue acusado de hacer oídos sordos a las consecuencias que podría traer la propagación del coronavirus. Incluso dijo que ni la palabra “cancelación” o “aplazamiento” se habían mencionado en una de las reuniones de la junta ejecutiva. Es más, la semana pasada dijo que los juegos sí se realizarían: ahí rompieron filas.
Tras este anuncio la miembro del COI y cuatro veces medallista de oro, Hayley Wickenheiser, dijo que seguir así sería “irresponsable”. A continuación, los comités olímpicos nacionales de Canadá y Australia dijeron que no irían. El motor más importante fue Australia, encabezado por el aliado de Bach, John Coates. Al final, Abe fue elegido para hacer la propuesta de aplazamiento, salvando así la cara.
A pesar de sus problemas, el COI sobrevivirá mientras haga felices a los medios de difusión y patrocinadores. Las emisoras representan el 73% de los ingresos del COI, y los patrocinadores agregan el 18%. Pocos se quejarán abiertamente, ya que están en él a largo plazo con los Juegos Olímpicos de Invierno y Verano ya alineados para: Beijing (2022), París (2024), Milán y Cortina d'Ampezzo (2026) y Los Ángeles (2028) .
